«Интервью с Председателем Правления АО «Корпорация «Цесна» Фогелем Виктором Генриховичем»

04.05.2015

Корпорация «Цесна» отмечает свое 27-летие

 

27 лет назад, 10 мая 1988 года, в Целиноградском Главном территориальном управлении Госснаба создано предприятие «Коммерческий центр», которое первое время осуществляло свою деятельность на полном хозрасчете. За счет своей прибыли фирма создала ряд собственных производств: по выпуску дерево-стружечной плиты (ДСП), металло-шифера, черепицы и прочего. Через два года предприятие было перерегистрировано под наименованием «АО «Коммерческая фирма «Цесна», которая в последствии стала крупной многофункциональной холдинговой корпорацией. Сегодня "Цесна" уверенно смотрит в будущее, с достоинством принимая вызовы времени. О зарождении Корпорации, бизнесе и людях, международной арене и развитии рассказал Председатель Правления Корпорации «Цесна» Виктор Фогель.

- Виктор Генрихович, расскажите, как зарождалась «Цесна»?

- Самая активная часть населения, люди от 25 лет и старше, искали пути как заработать деньги в тесных условиях социализма. Люди того времени строили эти самые дома, дороги, заводы, города. 80% из построенного в то время сегодня дает нам какую-то продукцию. Никогда не надо плевать себе за спину, то есть на ту историю, которую мы с вами прожили. Прошло много времени и произошли обновления. Молодые, полные сил люди, искали способы заработка денег в условиях рыночной экономики.

- Необходимо было что-то создать?

- Поначалу было очень трудно. Для создания чего-либо необходим начальный капитал, поэтому мы участвовали в разных форумах и искали способы получения средств. Первые деньги удалось заработать на консалтинговых услугах отправкой руководителей областных предприятий на обучение в Венгрию. К слову, Венгрия была в то время передовой страной среди социалистического лагеря. Также занимались отправкой за рубеж лесоматериалов. Как мы говорили: «лючков». И это уже были валютные деньги. Затем было принято решение создать совместное советско-венгерское предприятие «Адите», которое функционирует до сих пор. Корпорация «Цесна» привезла в Казахстан первую электронику: видеоплееры, магнитофоны, телевизоры. Мы создавали множество предприятий, которые занимались различными видами деятельности. В рамках закона, конечно. Основатели Корпорации умели подбирать людей очень схожих по духу. Я до сих пор этому поражаюсь. Подбирались люди, которые не считались ни со временем, ни с чем, чтобы выполнить задачи, поставленные руководством. Понимаете, и хотелось работать. Потом был задан вопрос – «Почему мы храним деньги в чужом банке? Давайте создадим свой!». Лицензию мы получили за три дня и открыли «Цеснабанк». Когда я пришел и работал руководителем в одном из предприятий, на первых порах было сложно перестроить менталитет и мышление. Корпорация была многоотраслевой и в нее входило

порядка 60 организаций: открывали магазины, пивбары, рестораны, покупали электронику, продавали мебель и древесные изделия, снабжали все областные и городские стройки. Шаг за шагом, постепенно, и вот уже 27 лет Корпорация «Цесна» функционирует.

- Корпорация действительно многоотраслевая, но есть ли главная специализация?

- В условиях «дикого» рынка возможности специализироваться не было. Наши акционеры были дальновидны. Перед нами стояла задача занять рынок и заработать деньги. После открытия банка денежные средства направлялись в уставной капитал. Шла целенаправленная работа по эффективному вложению средств, по наращиванию мощностей с целью занять достойную позицию на банковском секторе. Не только акционеры были заинтересованы в развитии, сам банк проводил очень большую работу, чтобы удерживать позиции. Тогда было более 300 банков. Сегодня их около 30. Представляете, сколько банков исчезло. А ведь в этих финансово-кредитных учреждениях люди держали деньги, вклады, расчетные счета. Народ верил в банковскую систему. Слава Богу, мы выжили без войн. Сегодня страна работает, двигается вперед, у нас все хорошо.

- Как менялись со временем бизнес и люди?

- Мне и работающим в Корпорации повезло. Большинство людей попадались порядочные, которые хорошо работали и отдавали всего себя. За счет этого мы сегодня успешно функционируем, Корпорация живет и процветает. Что касается внешней среды, всякие случаи были. В то время с нами рассчитывались по чекам. Приезжает компания и покупает в одном «Цесновском» предприятии 8-10 автомобилей. Мы звоним партнерам в банк и спрашиваем, есть ли у этого предприятия деньги на чековом счете? Нам отвечают, что есть. В тот момент, когда мы отгружали товар, заказчики поехали в Караганду и срочно сняли деньги. Мы выставили требования, а средств на счете уже не было. Затем пришлось эти машины разыскивать. Также были попытки обмануть «Цеснабанк». Даже бывали случаи нападения на обменные пункты и факты хищения денежных средств. С точки зрения оценки рисков, такие издержки укладываются в политические рамки.

- С ноября 2014 года вы стали Председателем Правления Корпорации. Как Вам новая должность?

- На сегодняшний день я уже хорошо представляю, чем занимается наше родительское предприятие. Корпорация - это крупный финансовый конгломерат. Основная его деятельность заключается в сдачи в аренду бизнес центров, эффективное вложение денежных средств в различные финансовые инструменты. В частности, у нас есть «Цеснабанк», газета «Инфо-Цес», страховая компания «Цесна Гарант», «Цесна Капитал» и целый ряд дочерних компаний, которые работают с деньгами. На такой должности у меня появилось много работы и задач, поэтому я стараюсь всегда быть ответственным человеком. Мне доверили очень серьезный участок работы, где надо находить способы взаимодействия с другими руководителями предприятий. Со стороны акционеров поставлена конкретная задача чем должно заниматься Правление Корпорации «Цесна». Задачи серьезные и мы стараемся по мере возможности эти задачи решать.

- Какую деятельность ведет Корпорация на международной арене?

- Мы поставляем металл, машины за рубеж, обслуживаем клиентов, которые пользуются банковскими и страховыми услугами. Средства, которые нам доверяют физические и юридические лица, мы используем с максимальной эффективностью. «Цеснабанк» обслуживает международные счета, контракты. Идет активная работа с зарубежными банками и аудиторскими компаниями. Вот в чем сегодня суть Корпорации.

- Каким Вы видите дальнейшее развитие корпорации?

- С каждым днем все труднее зарабатывать хорошие деньги на финансовых инструментах. Необходимо развивать то, что у нас есть. Процентная ставка по депозитам и кредитам 15-20 лет назад была 40-50%. Сегодня ставка валютного депозита составляет 1-2%, максимум 4%. Тенгового депозита - 10%. Поэтому надо думать, как этим заработать. По определенной программе проводятся оздоровление предприятий, которые в будущем будут выкуплены и войдут в состав Корпорации. На сегодняшний день к нам предъявляются со стороны Нацбанка и других регуляторных органов жесткие требования в вопросах соблюдения процессуальных нормативов. Если мы эти нормативы будем соблюдать, то мы будем финансово устойчивы. Любое предприятие, входящее в Корпорацию, должно работать эффективно и соответственно прибыльно.

- По тенговому депозиту ставка составляет 10%. По сравнению с валютными депозитами разница ставки огромная. Почему население отдает предпочтение по выбору депозита иностранным валютам?

- Необходимо чтобы все население верило в нашу валюту. Начиная с национальных компаний и заканчивая теми людьми, которые занимаются спекулятивными действиями на финансовом рынке. Если каждый гражданин Казахстана будет работать, создавать продукт и не «рисовать» объемы и доходы, тогда будет и устойчивая валюта. Сегодня устойчивость тенге и рубля зависит от нашей работы. Проблема заключается еще в том, что каждый хочет заработать. Человек вкладывает деньги под 1% и ждет обвала валюты. Никто не хочет думать о том, что вокруг люди. Нам надо менять менталитет и больше работать. В начале года компании держали выручку в валюте и не превращали ее в тенге. Президент сказал: «Не будет конвертации. Национальные компании, продавайте валюту, увеличивайте тенговую массу в стране». Затем вниз стали опускаться курсы доллара и евро. Многое зависит от политики Нацбанка и соответственно от того, как будем работать мы. Будем работать - будет все хорошо. А если будем на кого-то надеяться, что кто-то нам что-то привезет, сделает, научит как делать - будут тогда у нас проблема с валютой.

- Что вы хотите пожелать «Цесновцам»?

- Я поздравляю своих коллег и тех, кто работал в Корпорации «Цесна», а также ветеранов Корпорации, молодых «Цесновцев» с нашим большим праздником 27-летием Корпорации! Желаю всем здоровье, удачи. Гордитесь тем, что являетесь «Цесновцами». Не каждый осознает, что работает здесь. У нас есть свои праздники, серебряно-золотые медали. Мы бережно относимся к нашим ветеранам. Удачи, здоровья, успешной работы, и чтобы все было хорошо!

Перейти к списку публикаций